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方能斌致力世界十强的“包装王子”
作者:mg电游 - 2021-03-04 13:32-

  三年后,方能斌又率领胜达人坚持“以包强包、全面发展”的工作思路,投资5亿元在河上镇创办了一大型纺织生产基地,成功实现跨行发展。2006年,方能斌瞄准物流保税行业,在萧山通惠路建成物流保税经营基地,为萧绍区域广大中小企业直接配送进口优质原料方面发挥了更大的作用。“最近几年我们主要从‘精细管理、两化(工业化、自动化)融合、技术创新’三个方面进行发展。这不是一步到位的,而是围绕这三个方面每年推进一点。”

  为了更了解包装生产行业的特质与发展,方能斌曾经专程到浙江大学进修工程力学包装工程课程。2010年,方能斌将胜达集团带入美国资本市场,成为“国内包装企业在美国上市全国第一”。

  梳理过往的岁月,方能斌将胜达集团走过的30年分为三个阶段。“1983年到1992年,在改革开放初期,我的父辈创办基业;1992年到2000年,在南巡讲话带动下,经济大发展为我们行业发展带来春天,我们做大做强了主业;2000年到2012年,我们抓住世纪之交的契机,在胜达集团实施突出主业、多元发展的路径。”

  从2013年开始,执掌帅印的方能斌修正了前代人的经营思路,将集团战略、战术重新进行了定位。他讲道:“我们把胜达集团战略定位‘实干兴企、创新强企、金融助企’,将此前整个格局的战略思路调整一下。产业如果不和金融结合,企业做大做强不太可能。金融作为候补会促进企业发展得很快。”不过,方能斌也旗帜鲜明地谈到,自己不会转向金融投资,而是一直坚定实业产业。“我们战术层面上有两句话:突出主业,融合发展。首先把主业做强做精,第二才要融合发展。”

  方能斌以自己敏锐的判断和对行业的了解,不断努力着。他既是引领者,也是追赶者。七八年前,方能斌就将绿色环保作为企业发展的主要路径:“绿色环保是大势所趋,所以我们考虑到大环境是这样的走势,我们也要跟上。以后企业要生存和发展,必须走这条路,至于怎么走,是我们自己的事。”方能斌依然选择通过技术改变观念,他举了一个例子,纸包装生产流程是没污染的,但是通过技术升级可以减少用纸量,“比如我们原来生产纸箱用的纸是200克的,现在是150克的,50克就降下来了。用纸轻量化、减量化,既环保也不会减少收入。技术提升了,观念自然就突破了。”

  于是,方能斌北上收购了江苏盐城的双灯纸业,将纸包装产业链向上游延伸,增强了企业的发展潜力。“纸包装企业需要大量消耗原纸,同时也产生废纸和边角料,通过纸包装和造纸两大产业的一体化实现,既可以提高纸包装企业和造纸企业的共同效益,又可以为实现循环经济和绿色包装创造良好的基础。”

  作为胜达集团第二代掌门人,方能斌已经在思考如何将胜达做成百年企业,传承下去。他深知品牌与企业生命相辅相成,要做成百年企业,没有品牌不可能做到。他对“品”字的解读是三个口,分别代表人品、产品和企品,“要做好品牌,首先要有好人品,有好的人品才能出好的产品,有好的产品才能有好的企品,最终才能有百年企业。”

  而今方能斌思考最多的,除了品牌创造,还有互联网时代企业如何转型。2014年11月刚刚在乌镇召开的世界互联网大会,引发方能斌又一轮深入的思考,这个独居一隅、曾经悠然自得的水乡小镇如今与世界发展联系得如此紧密,这让方能斌想要尽快设定目标,想明白如何运用互联网模式推动企业发展。“这是当前最困惑的。互联网时代是大变革、大转型时代,互联网的普及会给企业带来根本性转变。如果不与网络融合,企业就成为加工工厂,未来甚至不能称为企业。如果转不好,就是死路一条,不会有很好的盈利空间。”

  “我的目标是用20年时间,将胜达打造成世界行业十强。”方能斌平静地说道,然而梦想照进现实的路遥远且曲折,他坦陈“现在还远呢”。

  幸好还有热爱,并且在与青年企业家的交流中,方能斌不断找到坚持梦想的能量。“几年前我加入浙江省青年企业家协会,而今又走到中国青年企业家协会的平台上,在这里能够接触到很多优秀的青年企业家,合作共享,同时这里也是很好的企业与政府交流平台。这么多年来企业越做越大,‘发展企业、造福员工、回报社会’,是胜达公司的核心思想。在现阶段,中国青年企业家首先要有担当,担当起社会经济转型的责任,要发挥、传递正能量,要创造价值。”

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